O benefício está
sendo usado?
Licenças, uso agregado e fatura. O painel do piloto mostra os totais de uso a partir de 30 pessoas.
Painel do pilotoUma IA privada para o time preparar as conversas difíceis do trabalho.
EntendaUm benefício da empresa. Um espaço da pessoa.
Um afastamento por esgotamento tira a pessoa por semanas e devolve alguém em recuperação. Uma saída inesperada custa meses de salário para repor. Um processo custa mais, e ainda chega com um ano de atraso.
Antes de cada um dos três existe uma conversa que ficou para depois porque a pessoa não sabia como começar.
Pensar uma conversa difícil antes dela acontecer é o que um executivo compra em horas de consultoria. A Amia dá isso a cada pessoa do time, e o custo por pessoa cabe na comparação com qualquer um dos três.
UMA CONVERSA SOBRE O SEU DIA
PREPARAR A CONVERSA
Uma abertura possível
“Com a nova entrega, preciso rever o que cabe até sexta. Quero alinhar com você qual prioridade fica e o que pode esperar.”
Antes da conversa
Leve a lista do que está em andamento e o tempo que cada item pede. A decisão sobre prioridade cabe a quem lidera; o quadro completo é o que você leva.
Exemplo ilustrativo. A conversa real se adapta ao que cada pessoa traz.
Cada conversa deixa algo combinado ou em aberto. Quando a pessoa volta, a Amia começa por aí, e é isso que faz a segunda conversa acontecer.
A empresa acompanha licenças, uso agregado e fatura. Os totais de uso aparecem a partir de 30 pessoas.
Este exemplo usa dados fictícios.
No sinal trimestral, colaborador e RH veem o mesmo relatório.
Cada tema conta apenas as pessoas que trouxeram aquele assunto. Mesmo quando muitas pessoas usam a Amia, um tema pode reunir menos de dez e ter seu número oculto.
A proteção também considera quem ficou fora da contagem: se o número permitir deduzir um grupo pequeno, ele aparece com menos precisão ou fica oculto.
Uma pessoa pode aparecer em mais de um tema. Por isso, os números não devem ser somados. Um tema oculto não significa ausência de problema.
A pessoa ganha espaço para pensar o trabalho. O RH ganha caminhos para acompanhar o benefício, reconhecer questões coletivas e facilitar as conversas que precisam acontecer.
Prazos, pressões e expectativas não desaparecem quando ficam sem conversa. A Amia ajuda a pessoa a entender o que está difícil e preparar o que precisa dizer. Assim, o gestor tem a oportunidade de ouvir, rever prioridades e combinar um próximo passo.
Selecione um tema para ver se ele voltou a aparecer e quais perguntas o RH pode fazer. Mesmo em situações de conduta, o relatório ajuda a orientar a atenção sem identificar casos nem abrir denúncias.
Como protegemos a privacidadeLicenças, uso agregado e fatura. O painel do piloto mostra os totais de uso a partir de 30 pessoas.
Painel do pilotoSeis temas, recorrência e próximos passos. O sinal ajuda o RH a escolher o que investigar.
Sinal trimestralA rota planejada prepara o relato e aponta o canal formal. A pessoa revisa e decide se envia.
Rota para o canal · em desenho
O relatório ajuda o RH a perceber o que merece atenção. Estamos desenhando um caminho para a pessoa preparar um relato, revisar e decidir se envia ao canal formal. A empresa recebe e apura. Antes do envio, a Amia explica as condições de identificação: o e-mail identifica o remetente, e os detalhes também podem revelar quem escreve.
Separar fatos, interpretações e o que a pessoa quer pedir.
Ver o endereço, as condições de identificação e quais detalhes do texto podem revelar quem relata.
A pessoa copia o relato e abre o canal da empresa. O envio é feito por ela, fora da Amia.

Falar com liberdade exige confiança. A Amia protege a privacidade de quem conversa: a empresa oferece o acesso, mas não recebe conversas, registros ou rascunhos.
Identidade e conteúdo ficam separados. As conversas são armazenadas com criptografia, e o acesso técnico é restrito.
A empresa paga por uma ferramenta que deliberadamente não entrega visibilidade individual sobre quem usa. É essa recusa que faz o produto funcionar.
Os protocolos foram revisados e aprovados pela equipe jurídica e por uma psicóloga de segurança do trabalho.

A Amia é uma IA e diz isso. Diante de sinal de risco ou sofrimento grave, a conversa muda de rumo: prioriza a segurança e aponta para apoio humano.
Ela aponta o caminho concreto: um psicólogo, um médico, o CVV no 188 em qualquer momento de crise, ou o SAMU no 192 se o risco for imediato. A empresa não é notificada, mesmo em crise e mesmo tendo pago o acesso.
Não faz diagnóstico, não substitui terapia e não é canal de denúncia.
Entenda o escopo
O que foi dito, o que você sentiu e o que você concluiu são três coisas. A Amia pergunta até que fiquem separadas.
Um prazo curto demais, uma expectativa que ninguém combinou. Quando a origem está no processo, a Amia diz isso, em vez de pedir que você se adapte.
Comparar as saídas, escolher uma e sair com algo pronto, seja um roteiro ou o rascunho de uma mensagem. A decisão é sua.


Pedir aumento, dar um feedback, recusar uma demanda. Você sai com o que vai dizer e com o que fazer se a resposta for não.

O que foi dito, o que você ouviu e o que você quer esclarecer antes de responder. Nem sempre são a mesma coisa.

Reconhecer uma entrega, apontar o que precisa mudar e combinar o próximo passo. A Amia ajuda o gestor a preparar uma conversa clara, com exemplos e espaço para ouvir.

Ficar, sair, mudar de área. O que você ganha e perde em cada caminho, e o que ainda falta saber antes de escolher.

Antes de se cobrar organização, medir o volume. Se ele não cabe, a conversa é sobre prioridade, e a Amia ajuda a preparar o pedido.

Contar o que aconteceu sem ter que chegar a uma conclusão. Nem toda conversa precisa terminar em plano.

Uma promoção, uma área nova, a primeira equipe para liderar. As perguntas que dão vergonha de fazer no terceiro mês.

Um dilema com escolhas de peso parecido. Colocar ganhos, perdas e o que importa para você lado a lado, até chegar a um mapa da decisão.

A direção está dada, mas falta o caminho. Organizar prioridades, dependências e próximos passos em um mapa da estratégia e da execução.

Reunir entregas, contexto e pontos de desenvolvimento de alguém da equipe. Preparar uma avaliação do período com exemplos concretos, além da impressão mais recente.
A pessoa não precisa saber conduzir uma conversa com uma IA. Ela escolhe onde está, e a Amia entra sabendo o que aquele encontro precisa produzir.
Cada porta termina em algo que dá para usar depois: um plano, um roteiro, um mapa da decisão. Quem prefere apenas falar começa pela primeira linha, sem escolher nada.
Parte das portas é do assento de quem lidera: dar um feedback, avaliar um período, preparar uma conversa difícil.

Você pode voltar e contar como foi. A conversa de hoje conhece a de duas semanas atrás: você não explica tudo de novo, e o que já contou pesa na resposta.
“Amanhã vou conversar
sobre as prioridades.”
“Como foi a conversa?
O que vocês combinaram?”
A Amia relê as conversas do período e devolve uma leitura em texto corrido: o que mudou, o que voltou mais de uma vez, e o que a pessoa resolveu sem registrar que tinha resolvido.
A retrospectiva fica com a pessoa. O texto dela não vai para a empresa.
O Amia Work é uma aplicação de inteligência artificial da Amia Interactive para pensar situações de trabalho, preparar conversas difíceis e organizar próximos passos. O acesso é oferecido pela empresa, e a participação é voluntária.
A empresa acompanha informações agregadas sobre o benefício, sem receber o conteúdo das conversas individuais.
Conversas, registros e memória ficam no espaço da pessoa. O relatório reúne contagens da empresa inteira, protegidas por mínimos de publicação. Ele não mostra nomes, áreas, gestores nem o conteúdo de um caso.
Menos de 10 pessoas: o número fica oculto. De 10 a 29: aparece uma faixa de dez. A partir de 30: podem aparecer o número exato e a recorrência; a comparação depende de uma base anterior.
A proteção também considera quem ficou fora de cada contagem. Se a subtração revelar um grupo pequeno, a precisão diminui ou a linha fica oculta. Empresas com menos de 30 licenças não recebem números no sinal.
Uma pessoa conta uma vez em cada tema e pode aparecer em mais de um. Por isso, os números não devem ser somados. O sinal descreve quem procurou a Amia; uma linha oculta não significa ausência de problema.
O painel atual do piloto reúne licenças, uso agregado e fatura. O sinal trimestral também está disponível. A rota para o canal formal está em desenho. O relatório interativo desta página é uma demonstração com dados fictícios.
Na rota proposta, a Amia ajuda a preparar o relato. A pessoa revisa, escolhe o que compartilhar e faz o envio pelo canal da empresa, fora da Amia.
O sinal reúne temas de conversas que as pessoas procuraram por iniciativa própria. A pesquisa faz perguntas a um público definido. Os dois têm bases diferentes: o sinal ajuda a escolher o que aprofundar, e o RH usa seus instrumentos para investigar. Os números não representam automaticamente toda a empresa.
O relatório traz orientações por tema: perguntas para uma pesquisa breve com a equipe e ações estruturais para considerar. Com elas, o RH pode investigar carga, clareza de papel ou processos pelos canais da própria empresa, sem tentar identificar quem conversou com a Amia.
A empresa contratante, o RH e os gestores não recebem o conteúdo individual das conversas no Amia Work. O produto separa identidade e conteúdo, e o conteúdo é cifrado em repouso.
A Amia utiliza um provedor externo para processar as conversas. Há acessos técnicos restritos e condições específicas de retenção e revisão pelo provedor. Por isso, privacidade não significa ausência absoluta de acesso humano. Consulte os detalhes na política de privacidade.
Em três camadas. Na arquitetura: quem você é e o que você conversa ficam em lugares separados, e o conteúdo é cifrado em repouso. Quem chega a um não chega ao outro.
No provedor de IA: as conversas são processadas por um provedor com contrato de tratamento de dados, que não usa o conteúdo para treinar modelos e o retém por prazo limitado, só para prevenção de abuso. Os prazos estão na política de privacidade.
No papel: o contrato com a empresa traz um anexo de tratamento de dados que proíbe cruzar o uso com processos de RH. A Amia mantém relatório de impacto e registro das operações, como a LGPD pede, e você exerce seus direitos, como acesso e exclusão, diretamente com a Amia, sem passar pela empresa.
Segundo a política do Work, o conteúdo das conversas não é usado para treinar nem aperfeiçoar modelos do provedor. Os prazos de retenção para prevenção de uso indevido e as condições de processamento estão descritos na política de privacidade.
As pessoas podem usar da mesma forma. O painel atual oculta os totais de uso enquanto menos de 30 pessoas tiverem usado. O sinal trimestral tem uma condição adicional: empresas com menos de 30 licenças não recebem números, mesmo com a escada de faixas. Nesses casos, o benefício se avalia pelo apoio oferecido às pessoas.
Não. A adesão é voluntária, e isso entra no contrato: a empresa se compromete a não exigir nem pressionar o uso, e usar ou não usar não entra em avaliação, promoção ou qualquer decisão de RH.
A Amia oferece apoio para pensar situações de trabalho. Não substitui atendimento clínico, avaliação técnica de riscos, GRO/PGR ou orientação jurídica. Também não oferece garantia de conformidade com a NR-1. Conheça os termos e limites do produto.
Durante o piloto, por um período limitado, a empresa cobre apenas o custo da IA. O orçamento é compartilhado pela equipe, e o RH acompanha o total gasto sem ver o consumo individual.
O Amia Work está em fase de piloto com empresas selecionadas. Por um período limitado, a empresa cobre apenas o custo da IA, sem licença por nome: um volume de uso compartilhado pela equipe. O RH acompanha o orçamento e nunca o uso de cada pessoa.
O piloto se avalia sem abrir nenhuma conversa: quantas pessoas aderiram, quantas voltaram e o que elas mesmas quiserem contar. Os critérios são combinados antes de começar.
A Amia é complementar, com limite escrito. Não emite diagnóstico, laudo nem mapeamento de risco psicossocial, e não substitui GRO, PGR ou orientação jurídica. Essas responsabilidades continuam com os profissionais habilitados da empresa.
No nível individual, a Amia entrega um espaço de reflexão que a empresa não acessa. No coletivo, um sinal agregado com mínimo de pessoas por linha.
Os protocolos foram revisados pela equipe jurídica e por uma psicóloga de segurança do trabalho. Os termos e a política de privacidade descrevem retenção, acesso técnico e direitos do titular.
Dá para observar adoção e retorno: quantas pessoas entraram, quantas voltaram, e quais temas seguiram voltando no sinal trimestral.
No dia a dia, o piloto pode observar se as pessoas conseguem preparar conversas e organizar próximos passos. Quando alguém leva uma dificuldade ao gestor com o que precisa dizer preparado, há uma oportunidade de rever prioridades e combinar o que fazer.
A Amia não promete queda de rotatividade nem de afastamento, e nenhum piloto tem tempo suficiente para afirmar isso.

Estamos escolhendo empresas para o piloto. Por um período limitado, a empresa cobre apenas o custo da IA. Uma conversa curta mostra o que já está pronto, o que ainda está em desenvolvimento e o que a empresa vê.